Teoria de PIE
📦 Pack Lead, Ed. 50 @ 2025
Existem milhares de livros e possibilidades quando falamos do mercado corporativo. Mas um que pouca gente conhece e que eu acho que tem valor é o Empowering Yourself, do Harvey Coleman.
O livro fala sobre carreira. E, mais especificamente, sobre o que realmente impulsiona o crescimento dentro de uma organização. A teoria central dele é o modelo PIE.
Uma sigla em inglês que representa três pilares: Performance, Image e Exposure. Em português, algo como desempenho, imagem e visibilidade.
A ideia parece simples, mas é um alerta pra quem acha que “é só fazer um bom trabalho” e o resto acontece naturalmente. Porque não é bem assim.
Segundo o autor, os três pilares têm pesos bem diferentes na equação do crescimento profissional:
👉 Performance
Esse é o mínimo. Você precisa entregar com qualidade e resolver problemas reais. É o que mantém seu crachá ativo. Sem isso, nem tem conversa. Mas só isso não te leva muito além.
Na prática
Entregue com consistência e qualidade. Se você é designer, trabalhe seu craft e tudo que ele envolve. Vá além do escopo quando for possível, e de forma inteligente. Entenda quais entregas realmente importam pro negócio e se aprofunde nelas. Garanta que você é boa naquilo que faz. Porque excelência não é opcional.
👉 Image
É sobre como as pessoas te percebem. Você é confiável? É uma pessoa resolutiva e parceira? Sabe gerar boas discussões? Ou alguém difícil de lidar, mesmo entregando bem? Sua reputação anda na sua frente.
Na prática
Limpe sua câmera. Cuide da sua comunicação. Preste atenção e participe com qualidade das reuniões. Ofereça ajuda. Compartilhe aprendizados. Seja gentil, tenha pró atividade e saiba contar histórias bem construídas. A forma como você aparece molda como te enxergam.
👉 Exposure
Já falei em outras edições sobre como vender seu trabalho é parte do seu trabalho. E Coleman concorda. Você pode ser excelente e ter uma imagem ótima, mas se ninguém sabe o que você faz, seu impacto é invisível. Garanta que o que você entrega seja conhecido pelas pessoas certas.
Na prática
Apresente suas entregas com clareza. Compartilhe resultados com quem precisa saber. Peça feedback. Participe de projetos estratégicos. Se conecte com outras áreas. E sim, fale sobre o que você está construindo. Isso é fundamental.
A moral da história é simples: nada substitui o trabalho duro. Mas também não dá pra romantizar a ideia de que o reconhecimento vem sozinho. Se crescer na carreira faz parte das suas ambições, vale colocar atenção deliberada nesses três pilares.
Trabalhar bem é essencial. Mas crescer exige intenção.
🗂️ Liderança
Core Practices of Adaptive Leadership
O artigo explica as práticas centrais da liderança adaptativa, de Ron Heifetz. Em vez de oferecer respostas prontas, o líder observa o sistema, regula tensões e compartilha responsabilidades. As cinco práticas mostram que liderar é um exercício constante de disciplina, escuta e aprendizado coletivo diante da complexidade.
Navigating the Risks in Leadership
Depois de dez anos em programação, o autor chega ao cargo de VP de Engenharia de Software. Seu propósito é cuidar das pessoas por trás das telas, mas esse é apnas o começo do trabalho. O texto mostra como essa filosofia evolui de boas práticas técnicas para uma liderança mais humana, empática e colaborativa.
Work-Life Balance vs Management
É comum que, ao assumir um cargo de gestão, surja a insegurança sobre como equilibrar vida pessoal e carga de trabalho. Líderes são constantemente cobrados e assumem não só suas próprias entregas, mas também as do time. Ainda assim, liderar não precisa ser caótico: o papel do gestor é cultivar uma cultura sustentável, onde bons resultados vêm de um ambiente saudável e equilibrado.
🗂️ Negócios
Continuous Planning in Linear
O artigo da Linear fala sobre planejamento contínuo, mostrando que nada precisa começar do zero. Ideias e aprendizados são coletados de forma constante, formando uma base sólida para o roadmap. Assim, o planejamento deixa de depender de datas fixas e passa a refletir um processo vivo e em evolução.
Getting More Strategic
Você já parou pra pensar que ser estratégico é diferente de parecer estratégico? A boa estratégia é contextual, adaptável e feita de pequenos passos, não só de grandes visões. Para isso, líderes precisam equilibrar tempo, contexto, direção e expertise, tornando a estratégia uma prática contínua, não apenas um discurso.
🗂️ Bônus
How travelling with nothing but pencils helped Harriet Yakub
Durante uma viagem pela Ásia, a ilustradora irlandesa Harriet Yakub decidiu trabalhar apenas com lápis, borracha e um caderno, redescobrindo o prazer do processo manual. As limitações materiais ajudaram-na a vencer o medo da página em branco e a recuperar a confiança criativa.
Se você não tem o hábito de ler em inglês, tudo bem.
Use o ChatGPT que é sucesso. 🧡
Obrigada por acompanhar esta edição.
Um grande abraço,
Kakau