Contratando a longo prazo
📦 Pack Lead, Ed. 07 @ 2023
Entre todos os tópicos amplamente debatidos por líderes de design e produto, a contratação é, sem dúvidas, um dos assuntos mais populares. Desde o processo de seleção em si até técnicas de motivação, avaliações, demissões e promoções, há muito a se discutir. Recentemente, Jason Fried, autor de "Rework" e fundador do Basecamp, chamou a atenção para um aspecto que, geralmente, passa despercebido: o fim do primeiro ano e o início do segundo ano de um profissional contratado.
Normalmente, a contratação é considerada um evento único. Após ser contratada, a pessoa passa por um processo de treinamento e desenvolvimento, com o objetivo de crescer e se destacar. No entanto, Fried propõe uma perspectiva diferente. Ele argumenta que, na verdade, contratamos alguém pelo menos duas vezes ao longo de sua jornada na empresa: a contratação inicial e, se tudo correr bem, uma segunda contratação após 12 meses.
Fried apresenta uma abordagem simples para avaliar esse segundo momento de contratação. Após um ano completo de trabalho, os líderes devem se perguntar: "Com todo o conhecimento que adquiri agora, eu contrataria essa pessoa novamente?". Essa pergunta elimina a necessidade de complexas análises de desempenho e fornece uma resposta direta e verdadeira. Essa reflexão é crucial para tomar decisões importantes sobre a permanência do profissional na equipe. Aos 12 meses, esse processo de reavaliação se revela o momento perfeito para fazer uma seleção cuidadosa.
Além disso, é importante ressaltar que essa abordagem não exige a busca pela perfeição. O foco está na trajetória das pessoas e em seu crescimento ao longo do tempo. O processo seletivo inicial não é capaz de abranger todos os aspectos relevantes, e é nesse conhecimento adquirido que reside a serenidade para tomar decisões mais precisas.
Vale destacar que a pergunta inversa também é relevante: "Sabendo o que sei agora, eu aceitaria esse emprego novamente?". Afinal, permanecer na empresa também significa aceitar o emprego mais uma vez.
🗂️ Liderança
The Importance of Effective Decision-Making in Organizations
O sucesso de uma iniciativa vem, quase sempre, depois de uma decisão ser tomada. Nesse artigo, o autor discute como podemos tomar melhores decisões aproveitando a inteligência coletiva e a visão holística. No final do dia, tomar decisões sobre como tomar decisões é uma parte importante do jogo dos negócios.
The Manager’s Role in Building a Great Remote Team
Desde a pandemia, o trabalho remoto tornou-se realidade para muitos times. Mas mesmo depois de tanto tempo, ainda precisamos entender como criar um ambiente de trabalho adequado para as pessoas. Estabelecer rotinas, respeitar personalidades e ajustar a atenção plena são um começo.
Three Ways to Gain Visibility Into Indirectly Managed Teams
Quanto mais uma pessoa cresce dentro de uma empresa, menos se sabe sobre as tarefas diárias e os desafios que as pessoas abaixo da hierarquia enfrentam. A probabilidade do diretor da sua área saiba a sua atuação no detalhe é quase nula. Então, é parte do seu trabalho dar visibilidade ao progresso.
🗂️ Negócios
Experimentation and Progressive Delivery
A experimentação em produto é uma forma de aumentar o impacto do design na entrega progressiva de valor. Nesse artigo, Dave Karow compartilha a apresentação de Sonali Sheel e os aprendizados dela e do time sobre boas práticas de experimentação e como essa mentalidade ajuda a reduzir riscos e aumentar a velocidade de entrega.
O Miro é uma empresa gigantesca que a gente aprendeu a amar no trabalho remoto. Nesse artigo, Varun Parmar compartilha como a companhia se estrutura, constrói objetivos e pensa em produto. O Mona Lisa principle é, na minha opinião, o ponto alto da entrevista.
🗂️ Bônus
Nesse artigo, Ryan Glasgow, demonstra como uma empresa pode conhecer melhor seus usuários enquanto cresce. Separando por etapas simples, como: early stage, scaling up e at scale.
É isso. 🍬
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