Recentemente, participei de uma conversa sobre design e negócios em Belo Horizonte com a equipe da PM3. Nosso foco era discutir como o design de produtos não se limita apenas à técnica, mas também envolve aspectos de negócios e finanças.
Marty Cagan tem uma frase famosa que sempre cito: "O objetivo de uma equipe de produto não é apenas aprender, mas resolver problemas difíceis de maneiras que os clientes adorem e que também funcionem para o negócio."
No entanto, ao participar de processos de contratação, percebo que muitas vezes nos concentramos apenas em resolver problemas de forma agradável para os clientes, esquecendo a importância de garantir que funcione para o negócio também. Isso é um problema.
Criar uma solução com boa usabilidade é apenas uma parte do nosso trabalho. É crucial entender como nosso trabalho afeta estrategicamente o negócio. Embora o design possa ter um aspecto artístico, é fundamental compreender como isso se traduzirá em um negócio saudável, até para justificar nossas decisões.
Além das discussões sobre design e arte, é essencial que o design, em um contexto de mercado, gere valor para os clientes o suficiente para que eles estejam dispostos a pagar, garantindo assim a sustentabilidade dos negócios.
O desafio que se coloca é: como nós, designers, podemos contribuir de forma significativa para os negócios? A resposta não é simples, mas é crucial usar nossa habilidade de transformar ideias em algo poderoso para impulsionar o crescimento financeiro das empresas que nos contratam.
🗂️ Liderança
Questions for our first one on one
As sessões one on one muitas vezes são subestimadas. Muitas vezes nos encontramos apenas discutindo detalhes sobre projetos e soluções específicas. Mas este momento deveria ser uma oportunidade para uma troca mais ampla. Neste artigo, algumas perguntas que podem ajudá-lo a aproveitar melhor essa reunião.
Great management and leadership books for the technical track
Existem muitas listas de artigos e livros sobre liderança, mas esta específica traz comentários sobre por que o autor considera que são boas leituras para profissionais de tecnologia que desejam seguir uma linha de liderança técnica.
How to hire low experience, high potential people
Se você é um líder, seja técnico ou de equipe, é parte de sua rotina entrevistar e contratar pessoas. No entanto, reconhecer o potencial em pessoas com pouca experiência pode ser um desafio quando você não sabe como lidar com isso.
🗂️ Negócios
Pricing Experiments You Might Not Know
Muitos empreendedores têm dificuldade com precificação. Perguntar às pessoas o que pagariam raramente funciona. Aqui está uma lista de experimentos e estudos de precificação dos quais você pode obter ideias e testar em seu próprio contexto.
Estamos no início do ano e muitos de nós estamos criando roadmaps para os próximos 3 meses, ou até mesmo para os próximos 10. Mas os roadmaps são uma ferramenta que, se usada corretamente, pode deixar de ser um desafio e se tornar um facilitador.
🗂️ Bônus
First Acts: Creatives share their (very) early work
O It's Nice That convidou quatro ilustradores e designers para revelar sua pré-história, compartilhando obras de arte que criaram quando eram crianças e adolescentes, e falando sobre seus primeiros relacionamentos com a criatividade. Vale muito ver.
É isso. 🍬
Obrigada por acompanhar esta edição.
Lembrando que se você não tem o hábito de ler em inglês, tudo bem.
Use o ChatGPT que é sucesso. 🧡
Semana que vem vamos lançar uma nova categoria de entrevistas na PackLead. Espero que gostem, porque tá demais.
Um grande abraço,
🐦 @kakaufb