Essa pergunta costuma aparecer nas entrelinhas. Às vezes, vem disfarçada de piada, de insegurança ou de silêncio. Mas ela aparece. E, quando aparece, pode ser difícil ignorar.
A síndrome do impostor é aquele pensamento incômodo de que, em algum momento, vão descobrir que você não é tão bom quanto parece. Que você só deu sorte. Que, se cavarem fundo o suficiente, vão encontrar algo que te desqualifica.
É desconfortável. E é autossabotagem.
Porque, na prática, quem vive sob esse medo constante de ser “descoberto” evita riscos, foge de desafios e se esconde dos holofotes. Recusa projetos grandes, hesita em dar opinião e deixa de ocupar espaços. Tudo isso pra não se expor. O problema é que, nesse esforço de proteção, você também impede o próprio crescimento.
Eu não tenho a cura para a síndrome do impostor. Mas gosto de lembrar que as pessoas são diferentes. E entregam coisas diferentes. Nem todo mundo se destaca do mesmo jeito. Se você tenta se encaixar num molde que não é o seu, vai parecer que está sempre falhando. Vale mais construir seu próprio caminho e seu próprio ideal de sucesso.
Você não precisa fingir competência onde ela não existe. A diferença entre improviso e irresponsabilidade é o preparo. Então se atenha ao que você controla: seu processo e suas entregas.
O resto, deixa pra lá. Não alimenta o cão, como dizem por aí. Você não precisa eliminar a insegurança. Só precisa aprender a andar com ela.
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🗂️ Liderança
The Management Skill Nobody Talks About
Ser um bom gestor não significa não errar, até porque errar faz parte do pacote. O ponto é saber reparar os erros. Isso envolve reconhecer o impacto das falhas, assumir responsabilidade e mudar o comportamento. A prática de reparar fortalece a confiança da equipe e melhora a gestão.
Managing engineers more experienced than you
Em algum momento você vai liderar pessoas mais velhas e experientes que você. Quando isso acontecer, lembre-se de que seu papel não é competir no conhecimento técnico, mas oferecer clareza e apoio. Como gestor, sua responsabilidade é criar condições para que esses profissionais ampliem o impacto no time.
Feedback é sempre um assunto delicado, mas quando você recebe um, sabe lidar? O artigo apresenta a ideia do primeiro filtro: separar o que, em um feedback, diz respeito a você e o que reflete apenas o emissor. Essa análise ajuda a não deixar que críticas ou elogios controlem seu humor e sua percepção.
🗂️ Negócios
Why Are We Organized Like This?
Você já parou para pensar por que a empresa onde você trabalha funciona desse jeito? Este artigo mostra nove padrões que explicam as diferentes formas de organização, cada um revelando um tipo de influência dominante. Vale muito a leitura!
Com o fim do ano chegando, também chega a hora de definir os OKRs. Este artigo mostra como as equipes podem criar objetivos com propósito compartilhado, sem perder autonomia. Planejamento, check-ins e análises conectam a estratégia a resultados reais.
🗂️ Bônus
A tecnologia acelera muita coisa e provavelmente nunca entregamos tanto quanto agora. Mas a velocidade também compromete o cuidado e a atenção que definem o que é qualidade. Este artigo da Linear traz uma mensagem forte: qualidade nasce da crença, do cuidado e do ofício, e cada pessoa pode escolher colocá-la no centro do seu trabalho.
Se você não tem o hábito de ler em inglês, tudo bem.
Use o ChatGPT que é sucesso. 🧡
Obrigada por acompanhar esta edição.
Um grande abraço,
Kakau