Escalando o seu papel em gestão
📦 Pack Lead, Ed. 04 @ 2023
A transição de um papel como designer sênior para uma posição de gestão de pessoas envolve mudanças significativas na forma como você trabalha e lida com suas responsabilidades. Uma das habilidades cruciais que uma pessoa nova em gestão precisa desenvolver com certa velocidade é a capacidade de escalar seu próprio trabalho. A atuação que, antes era local, agora precisa se sustentar na sua capacidade de se comunicar e relacionar — não só com seu time, mas também com pares de outras disciplinas.
Entre as várias estratégias que existem para atingir essa escalabilidade, a delegação de tarefas talvez seja a mais óbvia. Um desafio para novos gestores, por exemplo, é substituir o impulso de resolver problemas diretamente e dar espaço para que o time atue. Afinal, liderar e delegar têm muito mais a ver com as perguntas que você faz do que com sua capacidade de responder.
E quando falo em perguntas, não abordo nada complexo, mas perguntas simples, como:
Estou focando no lugar certo?
Estou preparando minha equipe para o sucesso, fornecendo padrões, contexto e suporte?
Minha equipe confia que tenho o melhor interesse deles em mente?
Confio na minha equipe para fazer o trabalho?
As respostas que surgem vão te ajudar a navegar nesse novo ambiente onde seu trabalho precisa escalar. Quando você assume uma posição em gestão, sua orientação é parar de se perguntar "como fazer" e começar a se perguntar "quem deve fazer".
🗂️ Liderança
Conhecer seu líder direto é importante porque te ajuda a corresponder expectativas e, consequentemente, a crescer. Você sabe os objetivos, motivações e preferências do seu manager?
Mentorias podem ser valiosas, mas a qualidade de uma sessão está associada diretamente aos contextos e perguntas que o mentorado traz para a conversa. A sessão é sua, guie.
What’s the worst leadership advice you’ve heard?
Essa thread traz uma dica de ouro sobre a troca entre managers e como você pode aprender mais com pessoas mais experientes que você.
🗂️ Negócios
O sucesso secreto das empresas de tecnologia é a intersecção entre oportunidade e a capacidade de execução do time. É o culture market fit.
The Emergence of the Growth Designer
O papel de um designer que trabalha no funil de Growth pode e deve ser diferente de um designer alocado a um produto ou serviço específico. Nesse artigo as diferenças ficam mais claras e fáceis de entender.
🗂️ Bônus
Become a Person Who Actually Does Things
Existem dois tipos de pessoas: as que fazem e as que não fazem. Se você quer ser parte do primeiro grupo, esse artigo dá um empurrão para evitar a paralisia do perfeccionismo.
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🐦 @kakaufb