Gerir pessoas é mesmo para você?
📦 Pack Lead, Ed. 05 @ 2023
Um dos motivos pelos quais esta newsletter foi criada é a quantidade de conversas que tenho tido com designers de diferentes níveis de experiência sobre a clássica dúvida que nos aflige em algum momento da nossa carreira: gerenciar pessoas ou seguir uma carreira técnica, o que devo fazer?
Embora não exista uma fórmula mágica e dificilmente um quiz do BuzzFeed levará em consideração todas as nuances da sua personalidade e trajetória, uma maneira de começar a desvendar essa questão é entender o tipo de trabalho que você gosta e quer fazer.
Muitas vezes, as pessoas se tornam gerentes por incentivos financeiros, já que algumas empresas fazem distinção salarial entre líderes técnicos e gerentes de pessoas. Mas, verdade seja dita, as razões para se tornar um gerente devem estar mais relacionadas ao próprio trabalho.
Se você ama desenhar interfaces, planejar descobertas, colaborar com engenheiros e colocar a mão na massa, talvez gerenciar pessoas não seja para você.
Agora, se você se sente energizado depois de interagir com as pessoas, sabe se adaptar a diversos contextos, se sente bem em ambientes incertos e toma decisões com confiança, talvez seja um bom caminho a seguir.
As empresas frequentemente recompensam seus designers mais eficazes com ofertas de cargos de gestão. No entanto, para designers com habilidades de liderança, a gestão não precisa ser a única opção.
Se você tem a oportunidade de experimentar a gestão e acredita que é o ajuste certo para sua personalidade e interesses, pode ser uma ótima escolha de carreira.
Mas algumas habilidades, como estratégia, influência e resolução de problemas, são aplicáveis aos dois escopos. O caminho da gestão técnica também permite que você cresça e lidere, mais do que você imagina.
🗂️ Liderança
Use a Career Ladder for Growth Conversations
Uma "conversa de desenvolvimento" é uma conversa com seu gerente sobre como performar e, claro, receber uma promoção. Talvez não seja explicado dessa maneira, mas não se deixe enganar, você pode obter mais dessas conversas se souber planejar e executar.
Managers, You Can Support Your High Performers
Designers de alta performance além de bons tecnicamente também são confiáveis, o que pode dar a impressão para os gestores de que eles não devem se preocupar e que está tudo sob controle. Mas designers de alto nível também precisam ser protegidos do esgotamento e da auto-cobrança.
Career Path Framework for Managers
Plano de carreira é uma ferramenta importante para exploração de oportunidades de crescimento e definição de expectativas. A "career ladder" da sua empresa é a concretização do que a companhia que você trabalha mais valoriza.
🗂️ Negócios
The Remote Work Differences No One Talks About
As pessoas quando destacam as diferenças entre o trabalho presencial e o remoto, geralmente mencionam a localização e o deslocamento. No entanto, há muito mais nisso. Este artigo aborda as principais diferenças no âmbito da responsabilidade, julgamento e autonomia.
Dailies são controversas. Muita gente considera aqueles 30 minutinhos diários uma perda de tempo e um grande relatório de status verbal. Mas o que constitui uma boa daily? Pra começar, foco no time e não no indivíduo.
🗂️ Bônus
How to Improve Your Experiment Design
Times de produto que adotam uma mentalidade experimental começam com hipóteses, ao invés de assumir que suas crenças são fatos. Na dúvida, teste hipóteses específicas, não ideias.
É isso. 🍬
Obrigada por acompanhar esta edição.
Aos novos inscritos, sintam-se em casa.
Um grande abraço,
🐦 @kakaufb