Líderes não dizem "isso não é meu trabalho"
📦 Pack Lead, Ed. 03 @ 2023
Uma newsletter que gosto bastante é a Scarlet Ink do, ex-diretor de engenharia da Amazon, Dave Anderson. Dave trabalhou na Amazon por muito tempo e hoje, além de escrever essa newsletter — que é paga — também oferece mentorias individuais para profissionais de tecnologia.
Em uma edição específica da Scarlet Ink — Why Leaders Never Say 'That's Not My Job —, Anderson explorou o tópico liderança, mas sob a perspectiva de como líderes têm atitudes proprietárias em seu cotidiano. Pessoas que lideram, seja projetos ou pessoas, procuram alternativas para resolver um problema ao invés de buscar por motivos para negar.
Um dos maiores desafios de uma líder não é seguir a agenda do time e seus problemas locais — isso é maximizar localmente. O grande desafio está em circular globalmente e entender que todos os problemas pertecem a todos. Se há um um obstáculo a ser resolvido e você pode resolvê-lo, opte pela ação à insubordinação.
Quando você dá de ombros ao dizer que aquele trabalho não é seu, você não foi um bom líder. Liderar de verdade é expandir os limites da sua atuação. O que nada tem a ver com trabalhar mais horas, mas sim sobre ser mais abrangente e coletivo.
Muitas vezes é mais uma questão de enxergar uma oportunidade e agir do que qualquer outra coisa. Líderes admiráveis entendem contextos, preenchem lacunas e agregam valor em algo que não está na descrição de seu papel. Porque mais do que não dizer "isso não é meu trabalho", é preciso ir além do discurso.
🗂️ Liderança
Implementers, Solvers, and Finders
Uma tendência que temos para facilitar a nossa vida é colocar as pessoas em caixinhas. Esse artigo categoriza engenheiros (e serve bem para designers) em 3 categorias: implementadores, solucionadores e descobridores.
Que atire a primeira pedra quem nunca se viu dividido entre uma carreira de manager ou uma carreira de líder técnico. Nesse artigo, a autora traz a possibilidade de atuar nos dois caminhos, de forma intercalada.
The 7 Most Common Mistakes New Managers Make Delivering Feedback
Entregar bons feedbacks é sempre uma maravilha, mas entregar feedbacks difíceis costuma ser doloroso. Mia Blume traz 7 erros que as pessoas geralmente cometem na hora de entregar suas avaliações.
🗂️ Negócios
Startups são muito inovadoras quando nascem, mas vão diminuindo o passo conforme o tempo passa. Isso tem muito a ver com a velocidade das coisas e sobre como entregar valor rápido é importante para uma empresa se manter viva e relevante.
Jason Fried é dono do Basecamp e autor de livros. Nesse artigo, Fried bate na tecla de que nada pode ser realmente validado até expor suas ofertas e condições ao mercado. Esse artigo me ajudou muito a colocar meus projetos paralelos pra fora o mais cedo possível.
🗂️ Bônus
Clark Terry’s 3 Steps to Learning Improvisation
Para Clark Terry, lenda da música, você pode aprender jazz em três palavras: imitação, assimilação e inovação. Nesse artigo você percebe que isso serve para tudo e que, até para improvisar, você precisa ter repertório.
🍬Obrigada por acompanhar essa edição.
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