Mentalidade de aprendizado
📦 Pack Lead, Ed. 08 @ 2023
Existe uma piada no mundo da liderança que diz assim: "You become really good at bridges... so they promote you to be a baker." Embora essa piada não seja das mais engraçadas, ela aborda um ponto importante e verdadeiro.
A realidade é que as habilidades que fazem de alguém um bom "contribuidor individual" não necessariamente garantem o sucesso como gestor. Isso é particularmente delicado para os novos líderes, que precisam reconhecer o quanto antes que a mudança de escopo é apenas uma parte da jornada. Com o novo cargo, também vem uma mudança de mentalidade.
Muitos programas de desenvolvimento para novos gestores focam exclusivamente no ensino de habilidades gerenciais, como dar feedback, criar uma visão e resolver conflitos. No entanto, esses treinamentos tendem a negligenciar a mudança de postura exigida pelo papel de liderança. Eles nem sempre preparam as pessoas psicologicamente para essa transição.
Não há uma fórmula pronta e definida sobre quais mudanças de mentalidade são necessárias para se tornar um bom gestor. Imagino que várias e que o tempo vai revelando conforme as circunstâncias. Porém, é importante se manter aberto a isso e ciente de que certas premissas vão se transformar com o tempo.
Todo novo gestor tem uma preocupação e um certo medo de não dar conta de tudo. Isso, por incrível que pareça, é um bom sinal. O fato de que você se preocupa que não é um bom manager é uma parte importante para se tornar um bom manager. A humildade abre os caminhos do aprendizado porque te permite aceitar que há muito o que ser feito.
🗂️ Liderança
30-60 days in a new leadership role
Você começou um cargo de liderança e a ansiedade de realizar alguma mudança e provocar progresso é grande, mas calma. Neste artigo, Lara Hogan, traz um pequeno guia como gerar mudanças ao conectar suas ideias e necessidades.
How leaders can better prioritize personal tasks
Nesse artigo, Pat Kua compartilha seu framework de priorização de tarefas. Como líder de pessoas, um dos grandes desafios é decidir em qual tarefa alocar o seu texto que é cada vez mais escasso. Kua traz aqui, pelo menos, 5 bons conselhos.
Um texto de 9 de linhas onde Paul Graham, fundador da Y Combinator, dá seu ponto de vista de como encontrar novas ideias. Como líderes, esse é um bom pontapé inicial para enxergar espaço para o time criar.
🗂️ Negócios
Startup Business Models and Pricing
Monetização é um assunto delicado, mas neste vídeo da Y Combinator, Aaron Epstein disseca os diferentes modelos de negócios, como monetizar uma ideia e como precificar o seu produto. Este é o melhor vídeo que assisti nas últimas duas semanas.
John Cutler é um especialista em experimentação e neste artigo ele compartilha algumas dicas sobre MVP e testes. Além do tradicional aprenda rápido e com frequência, Cutler traz bons pontos sobre riscos, desapego e medo.
🗂️ Bônus
Kindness Can Have Unexpectedly Positive Consequences
Nesse artigo Amit Kumar compartilha um estudo sobre pequenas gentilezas. Atos aleatórios de bondade traz estados de espírito mais positivos tanto para quem faz a gentileza, quanto para quem recebe.
É isso. 🍬
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