Merecendo um lugar à mesa
📦 Pack Lead, Ed. 06 @ 2023
Uma das frustrações mais comuns que tenho ouvido das pessoas é que elas não estão presentes nas reuniões onde decisões importantes são tomadas. Elas não compreendem as decisões da empresa e possuem informações importantes que parecem estar faltando ou sendo ignoradas.
Mas o que muitas pessoas não entendem é que alcançar um lugar à mesa é difícil e deve ser conquistado, não tomado à força. O local onde as decisões são tomadas é seleto por uma razão, e você precisa demonstrar como a sua inclusão é importante para a companhia — e não somente para a sua curiosidade.
Para merecer um lugar à mesa não há necessariamente uma receita de bolo, mas algumas coisas são conhecidas. Por exemplo, para alguém considerar te adicionar à uma reunião, você precisa agregar algo àquele espaço. Uma coisa que ninguém ofereceu ainda e que seja útil. Muito útil.
Pode ser um ponto de vista, um framework, uma resposta... O entregável varia, o que não varia é a necessidade de que ele agregue e que enriqueça aquele espaço. Afinal, quanto mais gente em uma reunião, mais custosa para a companhia ela é.
Às vezes, a maneira mais fácil de aumentar o seu valor na sala é diminuindo o custo de te incluir. Então, mais do que ser útil, você precisa se preparar para isso. Seja objetivo e fale claramente — a concisão é sua melhor amiga em qualquer circunstância. Evite conflitos, leia os documentos de pré-leitura e anote suas dúvidas. De novo, você precisa estar preparado.
Para entrar na sala, você tem que trabalhar tanto a qualidade da sua perspectiva, quanto a forma como a coloca. Desenvolva uma habilidade única e útil, ao mesmo tempo em que se torna mais eficaz em transmitir seu ponto de vista. Eventualmente, você entra e fica — que é o mais importante.
🗂️ Liderança
The Leadership Trail – Hiking our Way to Become Better Leaders
A experiência geralmente supera a teoria, mas precisamos começar de algum lugar. Carlos Vilhena reflete sobre os principais desafios que um manager recém promovido enfrenta na busca por aprender este novo papel. Parafraseando o autor, é como escalar uma montanha. Nunca é um caminho reto para cima. Mas eventualmente, você encontrará a trilha que leva ao topo.
Steve Jobs Said the Best Managers Never Actually Want to Be Managers
Nesse artigo, Jeff Haden aborda o repertório técnico como um elemento importante na carreira dos managers mais eficientes. A vontade de resolver problemas é mais importante do que a experiência no cargo.
What I Learned at Berkeley's Executive Leadership Program
Quase 10 mil dólares e 5 dias depois, Zeno Rocha conta o que aprendeu na Berkeley. Comunicação, autoconhecimento, cultura, influência, storytelling e frameworks. Muitos frameworks.
🗂️ Negócios
Elena Verna é a maior referência da atualidade quando o assunto é Growth. Nesse artigo específico, Verna apresenta modelos de monetização, como cada estrutura serve a uma estratégica específica e a importância de ser intencional na hora de desenhar modelos de precificação.
LNO (Leverage, Neutral, Overhead) Framework
Temos dezenas de coisas para resolver todos os dias, mas será que todas elas tem a mesma urgência e importância? Nesse artigo, o autor aborda o método LNO e como você deve se concentrar em coisas que só você pode fazer e que realmente movem a agulha.
🗂️ Bônus
13 lessons to speed up that promotion
Todo mundo quer ser promovido e, embora não exista fórmula mágica, alguns conceitos sempre caem bem. Meus favoritos dessa lista e que sempre faço: Idea Bucket e Use Coffee. Graças a essa última estratégia, já conversei e aprendi com diretores da Amazon, Google, Pinterest e Apple.
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Semana que vem teremos a primeira edição da Pack Lead Entrevista.
Exclusiva para paid members. Se você quiser fazer parte, vem junto.
É isso. 🍬
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Aos novos inscritos, sintam-se em casa.
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