Parte do meu cotidiano como gestora é conversar com designers. Do meu time e de outros também. Gosto de entender os desafios que estão vivendo, profissionalmente e pessoalmente.
Numa dessas conversas, ouvi algo que ficou comigo:
“Quero muito ser promovido. Mas se, pra ser promovido, eu preciso fazer X. E se, pra me manter nessa posição, eu vou ter que continuar fazendo X... então talvez eu não queira ser promovido. Porque X me deixa desconfortável.”
É pra pensar, né? Não pela desistência da promoção, mas pela clareza sobre o que ela envolve.
Nem sempre a gente quer o que diz querer. Às vezes, o desejo vem no piloto automático. Se todo mundo ao meu redor quer uma promoção, parece que eu também deveria querer. Mas será que quero mesmo?
Porque querer por querer é fácil. Difícil é querer entendendo o que vem junto.
No exemplo acima, falávamos de promoção. Mas isso serve pra muita coisa.
Você diz que quer mais autonomia, mas pode se sentir só nas decisões difíceis. Quer mais suporte, mas isso pode parecer microgerenciamento. Quer desenhar mais telas, mas perde espaço na estratégia. Quer mais estratégia, mas abdica do craft. E por aí vai.
Entender o que você quer de verdade exige reflexão.
Eu quero? Por quê?
O que isso vai gerar?
E como eu vou lidar com isso?
A vida não é pra amadores, meus amigos.
🗂️ Liderança
Time Allocation ≠ Capacity Allocation
Você sabe a diferença entre alocação de tempo e alocação de capacidade? A primeira mostra onde as horas foram gastas. A segunda indica o quanto o time consegue entregar, considerando interrupções, rework e dependências. Confundir as duas leva a decisões erradas e desperdício de recursos.
How To Structure Product Teams To Optimize Output
Estruturar times é um desafio comum na carreira de produto, mas focar no resultado ajuda nessa missão. Bons times são formados por papéis-chave que trabalham com objetivos alinhados, conectando estratégia e execução.
Delegation is the AI Metric that Matters
Mais um artigo sobre inteligência artificial? Sim, mas esse vale a leitura. Ele propõe que a evolução da AI deve ser medida não pelo número de ferramentas, mas pelas tarefas que passamos a delegar a ela no nosso dia a dia. Um jeito mais interessante de avaliar o poder dessa tecnologia.
🗂️ Negócios
The Secret to Great Storytelling
Este artigo é o resumo de um vídeo, mas vem a calhar para falar sobre storytelling. Ian Wharton explica que boas ideias morrem quando são mal comunicadas e que, como muitas decisões acontecem sem você na sala, é essencial tornar suas ideias fáceis de recontar.
To Learn a New Market, Start by Building Your Product
O melhor jeito de aprender uma habilidade é pela prática deliberada. Para Othman Laraki, a lógica é a mesma com novos mercados: aprender começa construindo o produto e revisando as suposições com frequência. O encaixe certo vem com o tempo.
🗂️ Bônus
Gabriel Simões traz uma palestra de Alice Rawsthorn que fala sobre o design como um ato de rebeldia, a coragem de desafiar padrões, questionar convenções e usar o design para transformar o mundo, e não apenas vender mais. Todo bom projeto começa com um sonho ousado, e é nessa ousadia que o design encontra seu propósito.
Se você não tem o hábito de ler em inglês, tudo bem.
Use o ChatGPT que é sucesso. 🧡
Obrigada por acompanhar esta edição.
Um grande abraço,
Kakau