Nem todo mundo pode ser incrível
📦 Pack Lead, Ed. 15 @ 2023
Muitos designers parecem enfrentar um desafio peculiar: a dificuldade de aceitar que, por mais que se esforcem, nem todos se tornarão tão habilidosos a ponto de serem considerados os melhores em sua área. Isso parece ser válido para todo o setor de tecnologia. No entanto, os designers podem ser especialmente orgulhosos e sensíveis a essa questão.
A dura realidade que precisamos encarar é que nem todos serão capazes de se tornar profissionais excepcionais. Seja pela circunstância, contexto, habilidade ou vontade, nem todo mundo vai chegar lá. Talvez o mais justo a dizer, na verdade, é que poucos chegarão ao topo. Pode ser doloroso, mas é assim.
Pensando um pouco mais, é interessante notar que ninguém parece ter problemas em aceitar que nem todo jogador de futebol, por mais apaixonado e dedicado que seja, se tornará um profissional em um grande clube europeu. Mas admitir que nem toda pessoa que quer muito se tornará um grande nome do mercado soa agressivo.
Isso, no final do dia, revela uma insegurança desconfortável quanto à importância de ser o melhor em tudo, o tempo todo. Não podemos ser bons, temos que ser incríveis. Não podemos ser bem quistos, temos que ser relevantes. Não podemos ter impacto, temos que ser referências.
Mas, ao final do dia, qual o preço dessa busca? Somos excessivamente críticos conosco, mas somos críticos com as escolhas que fazemos?
🗂️ Liderança
How To Lead When You Have No Authority
Liderança é uma escolha que você faz, em vez de um lugar onde você se senta. Isso significa, basicamente, que a liderança vem da influência e não da sua posição. Portanto, liderar também tem a ver com atitude e posicionamento.
The Five Dysfunctions of a Team: a Leadership Fable
A falta de confiança e comprometimento, o medo de conflitos, a aversão a responsabilidades e a falta de atenção aos resultados vão prejudicar a eficiência do seu time. Este vídeo traz um resumo do livro de Patrick Lencioni e retrata as cinco disfunções mais comuns de times de baixo impacto.
Uma mentalidade de 'First Team' é a ideia de que os líderes priorizam o apoio aos seus colegas líderes em vez de apoiar diretamente seus subordinados — ou seja, eles são responsáveis perante seus pares mais do que perante suas equipes individuais. Será que isso faz sentido mesmo?
🗂️ Negócios
Airbnb: 5 Product lessons on how to introduce new features
"Tear Them Down" é uma coletânea de casos de produtos em que designers e product managers aprendem lições por meio da estratégia de outras empresas. Neste artigo, eles apresentam cinco maneiras que o Airbnb utilizou para apresentar novas funcionalidades na plataforma.
Netflix: A Culture of Learning
A Netflix é organizada de forma a enfatizar a importância de aprender com os dados. Ela possui uma cultura interna única que reforça o uso da experimentação e do método científico como um meio de proporcionar experiências mais interessantes. No entanto, essa mentalidade não foi criada por acaso. Neste artigo, abordaremos a abordagem da Netflix em relação ao aprendizado contínuo.
🗂️ Bônus
Receita Recorrente Mensal (MRR) para leigos
O universo de Software as a Service está repleto de siglas por todos os lados, mas já pensou se você pudesse aprender um pouco mais sobre a métrica de Receita Recorrente sem ter que envelhecer 10 anos? Este artigo de Fernanda Souza é do jeito que a gente gosta: fácil de ler e cheio de exemplos.
É isso. 🍬
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