Onde está sua atenção?
📦 PackLead, Ed. 062 @ 2026
Dia desses, estava lendo um livro do David Lynch, chamado Catching The Big Fish. O livro traz uma série de passagens e reflexões do Lynch sobre criatividade, consciência e meditação. É um livro rápido e simples de se ler, mas tem boas ideias.
Uma delas, e que gostaria de compartilhar hoje, é mais ou menos assim:
“Keep your eye on the doughnut, not on the hole.” If you keep your eye on the doughnut and do your work, thats all you can control. You can’t control any of what’s out there, outside yourself. But you can get inside and do the best you can do.
Não preciso explicar o significado da expressão, mas ela serve de lembrete: às vezes a gente perde de vista o que tem enquanto fica focado no que falta.
E então eu te pergunto, e se a gente olhasse mais pra dentro? E se a gente se concentrasse mais no nosso trabalho, no nosso repertório, nas nossas ideias? Focar naquilo que não está no nosso controle é desperdício de energia.
Dito isso, focarei no que posso fazer e sugiro a você, o mesmo. Sim, colocar o nome do Haaland no congelador pra evitar que ele marque gols no Brasil.
👥 Carreira e Liderança
Revised Rules of Engineering Leadership
Will Larson é um engenheiro e autor conhecido por compartilhar conteúdo de liderança no campo da engenharia. Neste artigo, ele revisita suas regras de liderança, agora à luz da IA. Ele enxerga 5 mudanças básicas, a minha favorita é que decisões rápidas e boas são pré-requisito pra se beneficiar da IA.
Don’t Stack Weaknesses
Vamos combinar, todo líder tem pelo menos um ponto fraco. O problema é quando você começa a empilhar fraquezas, ou seja: o manager é fraco em algum aspecto e o time inteiro também. Isso vira um problema imediatamente porque a gente não consegue nem identificar o gap, quanto mais contratar pra arrumar a casa. Então, é preciso prestar atenção.
What Most People Miss About Performance Reviews
Confiar só na relação com seu gestor não é suficiente pra avançar na carreira. Nas famosas sessões de calibração, sua performance é discutida por dezenas de pessoas que mal te conhecem e você precisa se preparar para isso. Neste artigo, a autora mostra como construir uma boa e ampla reputação.
💡 Produto, Design e Estratégia
Not All Interruptions Are Created Equal
Trocar de contexto a toda hora pode ser difícil e até meio perturbador, mas sinceramente, nem toda troca de contexto é igual. Mudar entre tarefas do mesmo tipo (horizontal) é bem menos custoso do que mudar entre modos de trabalho completamente diferentes (vertical). Mas como se organizar melhor pra evitar o desgaste?
The Organizational Cost of Low Taste
Reuniões infinitas que nunca chegam a uma decisão, os melhores profissionais saindo, produtos de baixa qualidadesaindo pela porta. Você já deve ter visto acontecendo e imaginou que era um problema de escala, mas neste artigo a autora aponta que o buraco é mais fundo: a organização perdeu um padrão compartilhado do que é “bom” de verdade.
🔭 Perspectivas
If I Knew This At 20 I’d Have Retired By 30
Jonathan Courtney é conhecido por fundar a AJ&Smart, aquela agência famosa do Design Sprint. Mas nesse episódio de seu podcast pessoal, ele compartilha um modelo de negócio interessante e os 3 níveis de oferta que ele acredita transformarem “não” em “talvez” sem muita dificuldade.
A maioria dos artigos está em inglês, mas não se preocupe. Basta copiar o texto e traduzir no Claude. É rápido e o conteúdo vale a pena.
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