PackLead → Não diga não
📦 PackLead, Ed. 059 @ 2026
Você já parou pra pensar quantas oportunidades você já perdeu por começar uma conversa dizendo não? Assim, direto e seco? Bom, imagino que assim como eu, algumas.
É aquilo: não funciona, não dá, não vai dar certo. Vem do automático. A gente vê o problema antes de ver a possibilidade. E isso é uma característica humana. Porque pra maioria das pessoas o medo e o risco podem ser mais fortes do que a animação com o ganho.
E assim, faz sentido, porque a gente é treinado pra proteger. Especialmente em produto, onde dizer sim pode custar caro. Seja tempo, recurso ou escopo.
Mas, há um tempo, eu li um artigo do Ethan Evans onde ele ensina como pensar diferente.
Em vez de afirmar que algo não dá pra fazer, e se a gente perguntasse: em que circunstâncias isso funcionaria?
Quando você troca a negativa por essa pergunta, uma oportunidade se abre. As objeções viram condições. Os trade-offs ficam visíveis. E aí você tem um campo a explorar. Muitas vezes, a resposta final continua sendo não, mas é um não com argumento, e não baseado na aversão ao risco.
Na próxima vez que alguém trouxer uma ideia que parece furada (e acredite, elas vão chegar), antes de mandar o não automático, tenta trocar a pergunta: em que circunstâncias isso funcionaria?
Pode acontecer algo interessante aqui.
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Essa semana atualizei o playbook de influência com algumas ideias novas.
👥 Carreira e Liderança
How to Hire People Who Are Better Than You
Vamos combinar: a regra é sempre contratar gente melhor que você nas áreas que você não domina. Mas como avaliar expertise em um campo que você nem sempre entende? Jason Cohen traz os sinais que importam quando você não pode julgar pela técnica e precisa apostar mesmo assim.
The Critical Shift In What Differentiates Great Leaders
Por décadas, o amplo conhecimento foi o grande diferencial dos líderes. Só que agora, com a AI sabendo mais do que qualquer um, qual é a nossa vantagem? Bem, temos algumas respostas.
Why Your Best Employee Becomes Your Worst Manager
Promover alguém apenas pela excelência técnica é um clássico que costuma sair caro pra todo mundo. Yaniv Preiss revisita o “Peter Principle” e aponta o que realmente importa olhar antes de transicionar uma pessoa pra liderança.
💡 Produto, Design e Estratégia
Output Isn’t Design
O CEO da Linear, que a gente é fã, traz uma análise que vale a reflexão: design não é produzir telas mais rápido, é entender o problema fundo o suficiente pra saber o que deve existir. As ferramentas de AI geram outputs convincentes, mas a gente tá pensando durante processo?
Being in the Details
Tem gestor que delega tudo achando que isso é ser estratégico. Mas, sejamos honestos, quando você não sabe o que está acontecendo na sua área, você não tá delegando, né? Tá abdicando. James Stanier defende que estar nos detalhes faz parte do trabalho e que isso importa mais do que parece.
🔭 Perspectivas
Improve Your Influence
A gente fala muito na PackLead sobre influenciar mesmo sem o cargo formal. E nesse vídeo curtinho, o autor compartilha um truque que aprendeu pra ganhar influência nas conversas: conexão emocional, perguntas e empatia.
A maioria dos artigos está em inglês, mas não se preocupe. Basta copiar o texto e traduzir no ChatGPT ou no Claude. É rápido e o conteúdo vale a pena.
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