Qualidade é filosofia
📦 PackLead, Ed. 064 @ 2026
Nos últimos tempos, a bolha de design tem discutido muito sobre inteligência artificial e isso é ótimo. Mas, junto com a onda do Claude e seus equivalentes, vem uma discussão tão importante quanto: como enxergamos qualidade e qual é o papel do designer e do design manager nessa revolução?
Lembro que, uma vez, selecionei um artigo do Lenny Rachitsky aqui na PackLead, em que ele entrevista Varun Parmar, Chief Product Officer do Miro, sobre a cultura da empresa e como eles fazem produto.
Em algum momento, eles entram no tópico de qualidade e Parmar explica como o Miro trabalha para manter uma barra alta nas suas entregas. Além das tradicionais design reviews, ele apresenta o Mona Lisa Principle.
O princípio é simples:
Everything we ship should be like a Mona Lisa painting, something we’d be proud of putting our name on.
E desde o dia em que li essa entrevista, fiquei com isso na cabeça.
A verdade é que, em tudo que fazemos, precisamos nos esforçar ao máximo para sentir orgulho daquilo que entregamos. Um orgulho próprio que nos faça querer colocar nosso nome naquela entrega.
Mas, para isso acontecer, precisamos evitar as janelas quebradas. Não aceitar que pequenas coisas ruins se acumulem. E ter clareza de que qualidade não é um detalhe que a gente resolve no final. É parte do que estamos construindo.
Porém, fica o questionamento: como você vai entregar com mais qualidade se você não tem uma bagagem técnica?
E isso vale tanto para ICs quanto para gestores. Mas ainda mais para os gestores.
Qualidade é um conceito abstrato. Mas, quando a gente aterrissa essa ideia, chegamos em repertório, referências e bom gosto.
Advogar pela qualidade é a capacidade de olhar para alguma coisa e reconhecer o que é bom, o que não é e o que poderia ser melhor. Porque você pode falar que qualidade é importante. Pode colocar excelência como um valor. Pode pedir que as pessoas façam um trabalho melhor.
Mas, se você não consegue reconhecer o que é bom e o que não é, fica muito difícil ser você a pessoa que eleva essa régua.
Para mim, um time que tem altos padrões de qualidade está de mãos dadas com a capacidade de todos, e especialmente do gestor, de desafiar o time nesse tópico. E, para desafiar, você precisa de bagagem. Precisa ter um olhar atento e criterioso.
Qualidade é sobre filosofia.
No fim, precisamos ter repertório suficiente para saber o que é bom, reconhecer quando não chegamos lá e saber onde e como precisamos mexer.
👥 Carreira e Liderança
How do I deal with my team members who are resisting change?
Vamos combinar que todo mundo, em algum momento, já lidou com alguém resistente a mudanças. Faz parte da vida corporativa — e em algum nível, até da pessoal. Mas nesse artigo, Andi Roberts vira a lógica ao contrário: resistência não é o oposto de engajamento, é sinal de algo que ainda não foi resolvido. E como resolver.
How much should a manager code?
Então você era um contribuidor individual e agora vai passar para um cargo de gestão, mas você já mudou a sua mentalidade? Um gestor não pode ter a agenda de um IC, então sua busca agora precisa ser mais com liderar o time e menos com a quantidade de trabalho hands-on que você executa.
Effectiveness Comes from Developing Both Leadership and Management Skills
A gente já ouviu falar muito das diferenças entre liderar e gerir, mas James Samuel sintetizou e organizou melhor esse pensamento. Liderança cria movimento e gestão transforma esse movimento em resultado. E você precisa transitar nos dois blocos pra ter sucesso.
💡 Produto, Design e Estratégia
How to Prioritize Your Relationship-building Tasks
Neste artigo, Yue Zhao traz um ponto polêmico que eu gosto bastante: nem toda non-promotable task é tempo perdido. Se ela constrói influência com quem importa, pode valer sim o investimento. Ela propõe uma matriz simples para decidir onde vale a pena gastar energia e onde é hora de dizer não.
What does “playing politics” mean for software engineers?
O termo “fazer politicagem” existe no jargão corporativo desde que o mundo é mundo, mas e aí, na prática, o que isso significa? Com metáforas, Sean Goedecke diz que sua tarefa não é armar esquema, é saber quem tem poder, evitar inimizade com essas pessoas e ajudar quando der. Um artigo divertido sobre algo muito importante.
🔭 Perspectivas
A Small Problem
Em 1982, os quatro motores de um 747 pararam ao mesmo tempo sobre o oceano. Então, o comandante avisou a cabine: "temos um pequeno problema". Neste texto, Mike Fisher usa essa história para explicar que calma não é sentimento, é o jeito que você transmite. E a mensagem que você dá para quem não pode agir é bem diferente da que você dá para quem precisa resolver.
A maioria dos artigos está em inglês, mas não se preocupe. Basta copiar o texto e traduzir no Claude. É rápido e o conteúdo vale a pena.
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