Rápido e decisivo
📦 Pack Lead, Ed. 19 @ 2023
No cenário tecnológico, é comum observar empresas crescerem e, aos poucos, tornarem-se mais lentas. O que muitas vezes não é enfatizado é como a velocidade não é apenas uma questão de agilidade, mas um elemento crucial para o sucesso de iniciativas e experimentos bem-sucedidos.
Trabalhar rapidamente não apenas aumenta a quantidade de entregas concluídas, mas também facilita a criação de algo novo ao mudar a consciência do processo. A velocidade impulsiona a eficácia nas atividades, alterando a percepção de custo.
Por exemplo, se uma apresentação de onboarding leva apenas 1 semana para ser desenvolvida, a percepção de esforço diminui. Por outro lado, se essa mesma apresentação leva 6 meses, ela parece mais complexa e exaustiva.
No campo de produtos, a ideia de "quanto mais rápido, mais se pode fazer" revela sua verdade. Equipes ágeis assumem mais responsabilidades não apenas por serem eficientes, mas porque sua disponibilidade é valorizada.
Assim, a velocidade não apenas resulta em mais experimentos entregues, mas também instiga uma mentalidade eficiente que impulsiona o sucesso tanto do produto quanto da equipe. A rapidez não é apenas uma métrica, mas uma abordagem estratégica para tornar os objetivos mais alcançáveis, sejam quais forem.
Ao sermos rápidos em nossos processos, não apenas aumentamos o volume de trabalho realizado, como também transformamos a nossa percepção de tudo.
🗂️ Liderança
Você e eu não somos funcionários perfeitos, então não podemos esperar managers e líderes perfeitos. Então, quando é a hora de sair da empresa? Segundo Ethan Evans, quando três fundamentos críticos não estão sendo exercitados.
Manage Your Capacity, Not Your Time
Independentemente de quanto autonomia você tenha, gerenciar o próprio tempo pode ser um desafio. Este artigo sugere, contudo, que você aloque capacidade e não necessariamente tempo, reservando assim espaço para o inesperado.
The Story About Rice That Made Me Understand Great Leadership
É uma história sobre arroz, mas que diz muito sobre planejamento e clareza. Use a informação que você tem, faça as perguntas certas e seja objetivo ao estabelecer uma direção, pois isso torna tudo mais fácil.
🗂️ Negócios
Planning With Outcome Roadmaps
Estamos no final do ano e, como é de se esperar, muitas equipes já estão construindo roadmaps para 2024. No entanto, um bom roadmap é desenhado com objetivos-chave bem estabelecidos, e este artigo pode ser útil.
Ben Horowitz é autor, co-fundador e sócio da Andreessen Horowitz. Em seu artigo na TechCrunch, Horowitz traz sua visão de por que os fundadores sofrem — e muitas vezes falham — quando decidem dirigir companhias.
🗂️ Bônus
Não é raro ver times inteiros com férias acumuladas no sistema anualmente. No entanto, mais do que um direito, férias são necessárias para a manutenção da sua saúde mental e física e são um importante instrumento para o crescimento de carreira.
É isso. 🍬
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