Tamanho que gera agilidade
📦 PackLead, Ed. 063 @ 2026
Não sei se é de conhecimento geral daqueles que acompanham a PackLead, mas eu tenho o privilégio de trabalhar há quase 7 anos na mesma empresa. Desses 7, só troquei de área uma única vez. Após 5 anos em Growth, mudei para um time novo e aqui estou há mais de 2 anos.
Porém, nesse momento de transição, me foi alertado que a situação era diferente. Eu estava deixando um time grande, estruturado e consolidado. Em troca, ganhava um time novo, com terreno para plantio e oportunidades aos montes. Pra mim, parecia o ideal. E foi.
Hoje, meu time não é tão pequeno e compacto como era quando cheguei. Mas dentro do que poderia ser, continua enxuto. A área na qual trabalho poderia facilmente ter o dobro de pessoas. Mas escolhemos, deliberadamente, não seguir por esse caminho.
Simplesmente porque entendemos que todo o dinheiro, todo o tempo e todas as pessoas do mundo não compram a agilidade que você ganha sendo pequeno. Ser um time menor nos dá flexibilidade para mudanças, e se existe algo que descobri é que quanto mais caro é fazer uma mudança, menos provável que ela aconteça.
E por isso escolhemos ser flexíveis e reduzir ao máximo os obstáculos para mudar. O que me orgulha muito porque meu desejo sempre foi criar, experimentar e principalmente entregar.
👥 Carreira e Liderança
Three Bad Managers
Em algum momento você vai ter um manager ruim. Faz parte. Neste artigo, Rands conta sobre os que apareceram na sua vida e a moral da história não é escapar, é descobrir como trabalhar com cada um mesmo assim.
How to Operate as a Staff Product Designer
Uma pergunta que sempre faço na PackEntrevista é sobre a diferença de um designer senior para um designer staff. As respostas variam, mas têm uma espinha dorsal. E o Tom Scott traz o ponto de vista dele: Staff não é uma versão ampliada do Senior. É outro tipo de trabalho.
Thrive as a Manager: Build Your Own Scoreboard
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💡 Produto, Design e Estratégia
How’s Linear So Fast? A Technical Breakdown
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How to Create Accountability Without Authority
Você já saiu de uma reunião com a sensação de que todo mundo estava alinhado e, semanas depois, descobriu que quase nada tinha acontecido? Andi Roberts explica por que isso acontece e como criar accountability quando você não tem autoridade formal para isso.
🔭 Perspectivas
What Being “Inspiring” Actually Means
Wes Kao tem aparecido muito na PackLead por sua clareza de pensamento sobre comunicação e liderança. Nesse artigo, ela compartilha o que realmente inspira as pessoas e o conceito de que lógica e emoção não são necessariamente opostos.
A maioria dos artigos está em inglês, mas não se preocupe. Basta copiar o texto e traduzir no Claude. É rápido e o conteúdo vale a pena.
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