Tchau, 2023!
📦 Pack Lead, Ed. 20 @ 2023
À medida que 2023 se aproxima do fim, é um momento de reflexão e gratidão.
A Pack Lead tem sido uma jornada e tanto, repleta de aprendizado e troca. Portanto, a cada um de vocês que assinou, meu sincero agradecimento: vocês são demais.
Um destaque especial vai para os nossos membros Premium, cujo apoio vai além das palavras e se traduz no mais sincero elogio: o investimento financeiro. Sem vocês, a Pack Lead não existiria. Então, só tenho a agradecer pela confiança e pelo esforço.
Aproveitando o tom de final de ano, quero mencionar e reconhecer publicamente cada um dos entrevistados da Pack em 2023. Vocês deram um brilho extra à nossa newsletter, compartilhando conhecimento de forma genuína e sincera. Tenho certeza que a carreira de muitas pessoas foi impactada por cada um de vocês, assim como a minha.
Por último, mas não menos importante, celebro amigos, colegas e mentores. A Pack é o resultado da influência positiva de muita gente e é um prazer poder dividir com quase 2 mil pessoas tanto conteúdo sobre liderança e gestão.
Para fechar com chave de ouro, resgatei os 12 conteúdos mais acessados da Pack Lead este ano. São 11 artigos e um vídeo, cobrindo os mais variados temas. Se você perdeu algum, aproveite o recesso de final de ano para dar uma olhada.
No mais, é isso. Em 2024, continuaremos juntos e com novidades, porque um ano novo sem uma promessa não é um ano novo. Obrigada a todos por tanto. 💚
Seja um membro premium da Pack Lead em 2024.
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Implementers, Solvers, and Finders
Uma tendência que temos para facilitar a nossa vida é colocar as pessoas em caixinhas. Esse artigo categoriza engenheiros (e serve bem para designers) em 3 categorias: implementadores, solucionadores e descobridores.
Become a person who Actually Does Things
Existem dois tipos de pessoas: as que fazem e as que não fazem. Se você quer ser parte do primeiro grupo, esse artigo dá um empurrão para evitar a paralisia do perfeccionismo.
Conhecer seu líder direto é importante porque te ajuda a corresponder expectativas e, consequentemente, a crescer. Você sabe os objetivos, motivações e preferências do seu manager?
How to Improve Your Experiment Design
Times de produto que adotam uma mentalidade experimental começam com hipóteses, ao invés de assumir que suas crenças são fatos. Na dúvida, teste hipóteses específicas, não ideias.
Use a career ladder for growth conversations
Uma "conversa de desenvolvimento" é uma conversa com seu gerente sobre como performar e, claro, receber uma promoção. Talvez não seja explicado dessa maneira, mas não se deixe enganar, você pode obter mais dessas conversas se souber planejar e executar.
The Leadership Trail – Hiking our Way to Become Better Leaders
A experiência geralmente supera a teoria, mas precisamos começar de algum lugar. Carlos Vilhena reflete sobre os principais desafios que um manager recém promovido enfrenta na busca por aprender este novo papel. Parafraseando o autor, é como escalar uma montanha. Nunca é um caminho reto para cima. Mas eventualmente, você encontrará a trilha que leva ao topo.
Three Ways to Gain Visibility into Indirectly Managed Teams
Quanto mais uma pessoa cresce dentro de uma empresa, menos se sabe sobre as tarefas diárias e os desafios que as pessoas abaixo da hierarquia enfrentam. A probabilidade do diretor da sua área saiba a sua atuação no detalhe é quase nula. Então, é parte do seu trabalho dar visibilidade ao progresso.
Finding your T-Shape as a Specialist Designer
No Spotify, muitos designers são generalistas, ou seja, têm habilidades variadas em diferentes áreas. Porém, há um pequeno grupo de pessoas que escolheu se especializar. Neste conteúdo, a empresa entrevista três profissionais que optaram por seguir uma carreira 'T-Shape' e explica como eles chegaram a essa escolha.
Brian Chesky, o fundador do Airbnb e designer, compartilhou em uma entrevista na Config como sua filosofia como designer influenciou sua abordagem de gestão no Airbnb e como momentos difíceis são essenciais para impulsionar decisões inovadoras no dia a dia.
The five new foundational qualities of effective leadership
Medir efetivamente a liderança pode ser um desafio, já que algumas métricas podem ser muito subjetivas. Neste artigo, David Reimer aborda cinco fundamentos para uma liderança eficaz, desde ser autêntico até lidar de forma positiva com a incerteza.
Airbnb: 5 Product lessons on how to introduce new features
"Tear Them Down" é uma coletânea de casos de produtos em que designers e product managers aprendem lições por meio da estratégia de outras empresas. Neste artigo, eles apresentam cinco maneiras que o Airbnb utilizou para apresentar novas funcionalidades na plataforma.
Netflix: A Culture of Learning
A Netflix é organizada de forma a enfatizar a importância de aprender com os dados. Ela possui uma cultura interna única que reforça o uso da experimentação e do método científico como um meio de proporcionar experiências mais interessantes. No entanto, essa mentalidade não foi criada por acaso. Neste artigo, abordaremos a abordagem da Netflix em relação ao aprendizado contínuo.
É isso. 🍬
Obrigada por acompanhar esta edição.
Feliz 2024 para todos vocês.
Um grande abraço,
🐦 @kakaufb