Três fatores para considerar antes de tomar uma decisão
📦 Pack Lead, Ed. 30 @ 2024
Derek Sivers é empresário, mas foi como autor que o conheci. Ele tem vários livros, como "Anything You Want", "Hell Yeah or No", e "Your Music and People". Recentemente, encontrei um artigo dele que, embora pareça um pouco óbvio, me ajudou a refletir e tomar decisões importantes. Tanto que achei que valia a pena compartilhar nesta edição.
Segundo Sivers, existem três fatores a considerar antes de tomar uma decisão importante: Happy, Smart, and Useful.
Resumidamente, a ideia é:
O que te faz feliz?
Tomar decisões que trazem alegria e satisfação pessoal é o ponto de partida. Escolher caminhos que te fazem feliz ajuda a manter um estado de espírito positivo e a enfrentar desafios com mais resiliência. Além disso, é uma lição de autocuidado.
O que é inteligente?
Nem todas as escolhas que trazem felicidade imediata são as melhores a longo prazo. Por isso, é importante considerar o impacto futuro das decisões. Decisões inteligentes são aquelas que, além de trazerem satisfação no presente, também contribuem para o crescimento pessoal, financeiro ou profissional no futuro.
O que é útil?
Ser útil é uma questão de ponto de vista, mas Sivers fala sobre considerar se a sua decisão é útil para os outros. A utilidade das ações para os outros é uma medida do impacto no mundo. Tomar decisões que beneficiam não apenas a si mesmo, mas também aqueles ao seu redor, cultiva um senso de comunidade e propósito. Isso pode significar contribuir para o bem-estar de família, amigos, colegas de trabalho ou até mesmo da sociedade. Ajudar os outros traz uma sensação de realização.
Essa ideologia, promovida por Derek Sivers, incentiva a fazer escolhas que equilibram desejos pessoais com sabedoria e altruísmo. Não é necessariamente um modelo de decisões, mas é um jeito de olhar a vida. Como na fábula "A Cigarra e a Formiga", você se arrependerá se pensar apenas no hoje e não se preparar para tempos difíceis. E também ficará desapontado se servir apenas a si mesmo, e não aos outros. Ser feliz é apenas o primeiro passo.
🗂️ Liderança
The 4 keys to creating team accountability
A verdadeira "accountability" em uma equipe acontece quando as pessoas escolhem, por conta própria, fazer o trabalho de uma certa maneira, em um certo ritmo, e em uma certa ordem. Para incutir esse senso de responsabilidade nas pessoas, há quatro práticas principais nas quais você deve focar como líder:
Conflitos entre um gestor e uma pessoa do time podem ser algumas das experiências mais estressantes na vida. Conflitos prolongados podem causar anos de tensão. Neste artigo, o autor demonstra como navegar por essas situações, limitar os danos e maximizar os resultados.
Leadership for Results and Peace of Mind
Neste artigo, Subbu compartilha seus princípios de liderança para uma gestão tranquila, sem deixar de lado o impacto necessário. O meu princípio favorito é o que abordo no texto de hoje: seja útil para os outros. Mas os outros princípios também valem a pena serem lidos.
🗂️ Negócios
Estratégias são bastante difíceis de projetar e construir - e muitas vezes ainda mais difíceis de implementar. Neste artigo, Rob Lambert compartilha alguns ensinamentos e conselhos. Um dos tópicos que ressoou em mim é: Os três princípios de uma estratégia (Norte, Problemas, Planos).
Dicas de Empregabilidade em UX
Pessoal, é com muito carinho e orgulho que compartilho a minha participação nesse projeto lindo que é o Podcast Ladies that UX. Nesse episódio, na companhia da Isabela Barcia e da Maria Clara Monteiro, falamos sobre o mercado de tecnologia, empregabilidade e dicas para processos seletivos.
🗂️ Bônus
Recentemente, comecei a rascunhar um processo de experimentação em produto que quero implementar no meu novo time. Porém, tá ficando tão legal que estou pensando em transformar em um curso. Vocês teriam interesse?
Se sim, assine essa lista aqui — só pra eu saber se vale a pena investir mais esforço nisso, por favor. É rapidinho e não vai ter spam nenhum.
Minha ideia é que o curso ajude profissionais, tanto designers quanto product managers, a criarem melhores experimentos: identificar oportunidades, criar boas hipóteses, planejar soluções, formas de testar, análise de resultados e iteração, além, é claro de como apresentar para gestores e stakeholders.
É isso. 🍬
Obrigada por acompanhar esta edição.
Lembrando que se você não tem o hábito de ler em inglês, tudo bem.
Use o ChatGPT que é sucesso. 🧡
Um grande abraço,
🐦 @kakaufb