Então você mudou de time e o sentimento de que vai começar tudo de novo está batendo à porta. Mas será que você vai mesmo começar do zero?
Essa é uma das situações mais delicadas de carreira: você estava perseguindo uma promoção, construindo sua reputação, e aí veio uma mudança de time. E agora?
Recentemente assisti um conteúdo do Steve Huynh, ex-Principal Engineer da Amazon com 18 anos de casa, onde ele listou muitas coisas que observou ao longo da carreira sobre esse momento específico.
E pra deixar mais claro e prático, separei 5 pontos que já vi funcionar muitas vezes.
→ Trate como recomeço, não como retrocesso
Dependendo do time que você aterrissou, precisamos ser justos: a reputação que você construiu não necessariamente vai viajar com você. Muitas vezes o seu novo gestor até sabe quem você é, mas não necessariamente te conhece.
Portanto, vista as sandálias da humildade e aceite que você é um rosto novo e que precisa focar em construir sua credibilidade rápido.
→ Garanta um patrocínio formal do gestor anterior
Essa pra mim é a mais importante. Se você saiu com portas abertas, agora é a hora de arquitetar a construção da sua credibilidade. E o melhor jeito é com alguém colocando uma boa recomendação pra você.
Antes de sair, peça para o seu gestor mandar um email ou uma mensagem para sua nova gestora com três coisas: o level que você estava perseguindo, o nível de preparação que você tem atingido e os projetos ou métricas que sustentam isso.
Sinceramente, esse é o melhor jeito de mostrar onde você quer chegar e por que merece chegar lá, sem ter que contar a história você mesmo.
→ Ancore a promoção nas expectativas da nova liderança
Promoções são avaliadas por quem está te vendo agora. Então transforme qualquer coisa vaga em concreto: “Se eu estiver operando no nível X, o que você esperaria ver de mim nas próximas 6 a 8 semanas?” Depois transforma isso em um plano, compartilha e fique em cima. Você é quem vai tecer o ritmo dessa conversa.
→ Não espere o escopo aparecer
Em nível Senior pra cima, independente do seu chapter, cabe a você encontrar o problema relevante que ninguém te pediu pra resolver. Isso é ser self-driven e genuinamente interessado. Especialmente em períodos de reorganização, os gestores ficam sem visibilidade do que está acontecendo, então cavar oportunidades mostra acima de tudo “querência”. E tudo que um gestor deseja na vida é alguém dedicado e motivado resolvendo problemas e ajudando a melhorar o time.
→ Faça uma campanha de reintrodução de 30 dias
Por último, mas não menos importante, você precisa se apresentar. Lembre-se: você acabou de chegar e as pessoas ainda não te conhecem no detalhe.
Então sessões de 1:1 com pares, líderes e stakeholders é fundamental. Seja pra alinhar prioridades, seja pra conhecer as expectativas. Nesse novo papel, você precisa garantir que as pessoas se familiarizem com você o quanto antes. Especialmente a manager da sua manager, pois a alta liderança vai formar opiniões sobre você nos momentos que te encontrar e quanto mais rápido e profundo for esse encontro, melhor.
Dito isso, se você rotacionou recentemente, está tudo bem, hora de executar o plano. Porque o tempo está correndo. Mas, se você está considerando uma rotação e o medo de começar do zero está te segurando, saiba que existe um caminho. Você só precisa ser consciente sobre como navegar esse momento.
👥 Carreira e Liderança
The Big Management Lie: Overpromising
Se você trabalha com produto em algum momento viu alguém prometendo alguma coisa que não podia cumprir. Promoção, bônus, mudança de papel. O problema não é a promessa em si, é que gestor nenhum controla 100% dessas coisas. E quando o resultado não vem, a queda é muito maior do que se nada tivesse sido dito. O artigo fala sobre os danos de prometer o que não depende só de você.
You Know What To Do
A gente fala bastante sobre tomada de decisão e como estar o mais embasado possível para esse momento. Mas, por muitas vezes, a gente já sabe o que tem que ser feito, o que falta é coragem. Este conteúdo é sobre o desconforto que sentimos na hora de agir.
Two Things Can Be True
Conflito no time é inevitável. Em algum momento duas pessoas podem se estranhar. E quando acontece, a tendência é sair escolhendo um lado. Mas, como manager, você já parou pra pensar que as duas pessoas podem estar certas? Na próxima vez, abra a mente pra essa possibilidade e veja algo diferente acontecer.
💡 Produto, Design e Estratégia
How to Find Problems as a Staff Engineer
Essa é figurinha repetida, mas gosto de trazer pontos de vista complementares. A gente sabe que o profissional que espera a demanda chegar dificilmente vai crescer. Então, como cavar novas oportunidades? O autor tem uma ideia boa aqui.
Giving and Taking Credit
Empresas grandes contam com muitos stakeholders o tempo todo. E desse jeito, vamos combinar entre nós, é impossível que um gestor faça um tracking de performance completo. Então, o que ele faz? Consulta as pessoas ao redor. E é nesse momento que você precisa ter certeza de que criou aliados e parceiros na sua jornada.
🔭 Perspectivas
On Managing Your Energy
Você sabe que cada hora do seu dia exige uma coisa diferente. E, com isso, gastamos energias diferentes também. Nesse conteúdo o autor destaca 4 tipos de energia e como entender qual você está queimando e como gerir de forma mais inteligente sua agenda.
A maioria dos artigos está em inglês, mas não se preocupe. Basta copiar o texto e traduzir no Claude. É rápido e o conteúdo vale a pena.
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